春秋遂园

本栏目“春秋遂园”是对“听前辈讲故事”的继承和发扬，在上一栏目的基础上，我们拓宽范围，延展内涵，不仅可以前辈讲自己的故事，也可以前辈讲他人的故事，自己讲前辈的故事等。旨在感受不同年代的人文特征和时代风貌。每一个儿院人都可以参与进来，成为故事的讲述者和经历者，儿院的历史和未来由儿院每一位主人翁重塑和创造。

儿童医院的职工从来就没有清闲过

2017年12月底，我们有幸约到了退休前一直在医院人事工作的魏伯逊前辈。作为在儿童医院人事岗位上工作时间最长的前辈，他参与、见证了医院最早三十年的发展。如今，前辈还在继续关心医院的发展。

初来乍到

前辈身体健朗，步速飞快，一件羽绒服加运动裤的装扮，实在看不出这是一位83岁的老人。魏伯逊前辈在五十年代走上工作岗位，1955年开始进入集体合作社，随后参加“肃反运动”，直至1959年手头的工作结束。国家大发展时期，到处需要人才，在人事局的分配下，魏伯逊来到刚成立的苏州儿童医院工作。他记得自己是1960年4月份来院报到，当时被安排在政工科。以前行政职能科室分工没有现在细，所以政工科负责全院的人事、组织、政工和保卫等工作。在那个年代，政工科的人员不断流动，而魏伯逊是“坚守”得最久的一个。

来报到的时候，当时政工科的办公地点设在景德路院区的石船上，在石船逼仄的空间里和总务处一起办公。而当时医院办公室、院长办公室都挤在医院荷花池南面建筑的二楼上，后来政工科从石船也搬到这个建筑内，石船就成了图书馆。魏伯逊回忆，当时医院空间很小，建筑有限，在现在食堂的地方是一个土墩，土墩上有个圆亭，医院所有的会议、文娱活动和大小接待都在这个圆亭举行。这点在孙朝琪主任的回忆里得到印证，她说当时的陈务民院长在圆亭接待过诸福棠教授。

一年到头都缺人

魏伯逊来院的时候，医院到处都缺人，整个医院大概就60个职工。当时的医院处于启用初期，从正规院校毕业的职工不多，怎么办？于是多管齐下，第一，医院突击培训了一拨人，像医院的护理老前辈潘奇曼、朱祖英等培训六个月，走上工作岗位；第二，从社会招收过从事过医疗、护理工作的人才，像医院老前辈马云芬在解放前参加过战争做过护理员，然后她从振亚丝织厂被“挖”过来；第三，中医是传统医学，社会上的中医从业人员很多都是从“学徒制”成长起来的，虽然不是医科学校毕业，但是具有较好的行医经验，因此也吸收过来。

魏伯逊回忆说，印象里儿童医院一年四季都没有空的时候，他的印象就是：陈务民、彭大恩、何馥贞三位院长每天早晨查房，重点是对重症病人，除了医疗工作，三个院长还有苏州医学院的教学任务（1961年1月设儿科系，1964年1月撤儿科系），当时也是条件有限，有些儿科类的教材都是要三位院长亲自编写的。蒋百康医生则是顶梁柱，带领几个年轻的医生扑在门诊上。印象中，整个医院的医生队伍就是3个院长加上4-5个医生，大家很少在办公室。建院第二年的夏天，也就是1960年，门诊上的病人就出现扎堆情况。魏伯逊记得当时医院就打报告到省里，按照编制申请医护人员。那两年，一批我们熟悉的老前辈朱玲琍、甘美薇、朱杏民等陆续来院。1961年之后医院开始招聘苏州医学院的留校生。

珍惜这份工作

医院经过5年左右的发展，到1964-1965年已经初具规模了，但是仍然挤在现在景德路的行政楼里。这幢小楼是门诊、病房、医技等的综合楼，当时二楼的楼道里都加满了床，实在是拥挤不堪。病人多，地方小，医生要实行24小时住院制，要设个值班房的空间都没有，于是“救世堂”等就成了集体宿舍。1964年开始，医院开始沿景德路一侧建门急诊楼，80年代开始建造现在景德路的2号楼和仁爱楼。

问起魏伯逊前辈，当年到医院工作，差点连儿童医院的门都找不到，有没有觉得委屈或者是有情绪。魏伯逊说，绝对没有。他说自己很幸运，出生在旧社会，长在红旗下，中学读完就有工作了，在工作中锻炼起来，1955年入党。刚入社会工作，整个社会基础还不太好，曾在缝纫合作社工作，后又到厂务办公室，当时社会闲散人员很多，如果工作表现不好，被“退回去”，那再分配就很难了，所以大家还是很珍惜这份工作的。

魏伯逊总是怪自己这两年记性没有以前好，但是80出头的他对50多年前的人事工资记得一清二楚，从后勤工人到技术人员，从行政干部到医生专家，多少级工资拿多少钱，心里门清。

当我以晚辈身份介绍医院现在的发展情况，特别是省级重点专科的建设情况，以及心胸外科、神经外科的发展情况，老人非常高兴。他说，听到心胸外科的蓬勃发展，感觉像是自己中了奖似的，是这么多年心里的一个期盼。他说退休了这么多年，但是感觉心一直在医院。